Transferencia

Diagnóstico

Si algo caracteriza a la Facultad, por las características de sus áreas de conocimiento enmarcadas en las ciencias sociales, es la estrecha conexión que mantiene con el mundo empresarial e institucional. Este activo hace que los conocimientos y la investigación de nuestra facultad deban ponerse especialmente al servicio de la sociedad. Una Facultad como la nuestra no puede dejar de atender los retos sociales que se plantean en el entorno en el que se inserta tanto a nivel local como global.

En este sentido, es preciso aprovechar en mayor medida el potencial de nuestra Facultad en actividades de transferencia, tanto de resultados de la investigación como en docencia. El afianzamiento y la ampliación de las relaciones institucionales pueden contribuir a generar un valor excepcional para la Facultad en términos de patrocinio, captación de fondos y visibilización de la reversión de las actividades de la Facultad hacia la sociedad.

Objetivos

Por consiguiente, los objetivos que podemos plantear en esta área son los siguientes:

  • Aprovechar en mayor medida el potencial de transferencia de nuestra Facultad
  • Consolidar y potenciar los contratos de investigación tanto con empresas como con instituciones públicas
  • Incrementar el número de cátedras de Patrocinio que aporten fondos valiosos para nuestra Facultad y reviertan en la sociedad
  • Implicarse en los retos sociales que se plantean en la actualidad
  • Incrementar la transferencia en formación

Transferencia

Propuesta de acciones

Ya he señalado que la tercera misión de la Facultad tiene actualmente una importancia trascendental y que una Facultad como la nuestra, con conexiones tan relevantes con el tejido empresarial e institucional y una aplicabilidad tan directa de sus conocimiento en la sociedad, debe aprovechar todo ese potencial para revertirlo a la sociedad y promover la innovación, el emprendimiento y el uso de sus activos a favor de un impacto beneficioso para su entorno local y global. En este sentido, nuestro centro debe avanzar en la siguiente dirección:

RESPUESTA A RETOS SOCIALES

  • Unir la Facultad a la tendencia internacional de concebir la transferencia desde el punto de vista del concepto de “Reto Social”, es decir: ¿cuál es la respuesta de nuestra Facultad a los grandes problemas de la sociedad actual? Nuestro centro, en el marco de una universidad pública, tiene que demostrar que es sensible y permeable a los retos de la sociedad como servicio público.
  • En este sentido, una de las referencias internacionales que deberíamos considerar son los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) en el marco de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, en muchos de los cuales, crecimiento económico, empleo, pensiones, transporte, industria e innovación, reducción de desigualdades, producción y consumo responsables, migraciones y otros, la Facultad tiene potencial para realizar grandes aportaciones.
  • Organización de Foros permanentes de debate y reflexión desde la Facultad en torno a estos grandes retos, con una frecuencia determinada, atrayendo a Alumnis, académicos y profesionales de prestigio de diversas áreas y pertenecientes a empresas, ayuntamientos, fundaciones, embajadas y otras entidades. Para la Facultad, desde esta óptica, las empresas y demás organismos, además de dar empleo a nuestros egresados, constituyen un vehículo para que nuestro servicio y nuestro conocimiento llegue a la sociedad.
  • Los proyectos de investigación no competitivos en el marco del artículo 83 de la LOU, firmados con entidades, se realizan tanto con empresas privadas como con organismos públicos (como Fundaciones o Ayuntamientos). Debemos tratar de impulsar ambos tipos de proyecto y visibilizar la utilidad de los mismos.

FIGURAS DE APOYO A LA TRANSFERENCIA

  • Potenciar las figuras de las Cátedras de Patrocinio, ahora denominadas Cátedras UAM-Entidad, como las que ya tenemos (Accenture: Economía y Gestión de la innovación, Auditores Madrid: información Financiera Corporativa, Fuerza Comercial). Apoyar a las cátedras ya existentes y ampliar la cartera de Cátedras firmadas y gestionadas desde la Facultad. Favorecer y propiciar contactos con Empresas y entidades que den pie a la gestación de nuevas cátedras, especialmente si permiten apoyar las actividades de los posgrados de la Facultad, para que tengan repercusión a nivel de convenios y contratos de investigación del art. 83 LOU y, paralelamente, en la docencia y en la calidad de la investigación de los doctorandos de tal modo que se traduzca en publicaciones de impacto para la Facultad.
  • Impulsar la creación de otras figuras diferentes a las cátedras como Observatorios en aquellas áreas fortaleza de la Facultad, patrocinadas igualmente por entidades y centradas especialmente en la divulgación de los resultados de las investigaciones realizadas.
  • En línea con lo comentado en Formación Continua, creación de un Instituto en Economía Digital que complemente la Escuela UAM en transformación digital creada en la EPS (más centrada en aspectos técnicos de “machine learning”), que centre sus actividades en la investigación en áreas como la innovación digital, relaciones económicas digitales, Digital Business, e-commerce, redes sociales y social media, big data management,… Bajo el paragüas de este Instituto la Facultad debe posicionarse en este eje estratégico y debe ofrecer cursos de formación continua sobre estas temáticas y suscribir proyectos de investigación que permitan una transferencia de valor actual a la sociedad. Este Instituto, con presencia y participación interdepartamental, debe coordinar su actividad con “n-economía” del Centro Stone del Instituto de Predicción Económica Lawrence R. Klein, de tal forma que se produzcan sinergias y evitar en su caso posibles solapamientos en algunos aspectos.
  • Apoyar al Instituto de Predicción Económica Lawrence R. Klein en la realización de sus actividades de investigación, intermediando en caso conveniente con empresas y organismos potencialmente interesados en los servicios e investigaciones que realiza este centro de referencia en investigación para la Facultad.
  • Estrechar la colaboración con las OTRIs de la UAM y del CSIC para potenciar la transferencia de las investigaciones realizadas.
  • Aprovechar en mayor medida el potencial de los contactos con el mundo empresarial que generan los profesores Asociados a tiempo parcial para conseguir mayor implicación de las empresas en las actividades de la universidad y firmar contratos de investigación con las mismas.

EMPRENDIMIENTO

  • Creación de una sede local de emprendimiento de la Facultad, en colaboración con los servicios centrales de rectorado en la materia UAM Emprende, CIADE y Parque científico, a través de la cual se organicen actividades, se difunda, asesore a los estudiantes y se promueva el autoempleo en nuestra Facultad. Esta sede local debería ayudar a los estudiantes a participar en los programas de emprendimiento de prestigio como, entre otros, Explorer (Yuzz Santander), favoreciendo el desarrollo e implantación de spin-offs o start-ups gestadas en su origen desde nuestra Facultad.
  • Creación de una alianza estratégica con la Facultad de Derecho para integrar el emprendimiento económico y jurídico en la línea de emprendimiento científico en biotecnología, alimentos, materiales y otras áreas que se está impulsando desde Rectorado.
  • En línea con lo señalado en el apartado de empleabilidad, desarrollo de un programa “Junior Empresa” en el que estudiantes senior de últimos cursos de grado o de Master, bajo la tutela de un profesor o grupo de profesores de la Facultad, y un mentor externo, presten un servicio a PYMES (asesoría, consultoría,…), en el marco de un convenio artículo 83 LOU.