Investigación

Diagnóstico

Los indicadores actuales en términos de sexenios, proyectos competitivos de investigación, tesis doctorales dirigidas e impacto de las publicaciones, sitúan a la Facultad, en términos generales, en una posición relativa en la que debe mejorar con respecto a otros centros de nuestra universidad, y con respecto a otras Facultades de Economía y Empresas de España. En este sentido, la Facultad necesita un impulso importante en investigación porque, además, el crecimiento en otros aspectos estratégicos como plantilla, capital humano y reputación, está íntimamente ligado a la investigación.

Por consiguiente, es preciso introducir una serie de medidas que sitúen a la Facultad en una posición fuerte en términos de indicadores relativos a la investigación.

Objetivos

Los objetivos que cabe plantear en esta dirección en este ámbito son los siguientes:

  • Impulsar las actividades de investigación de la Facultad
  • Incrementar la participación en número de proyectos competitivos de investigación
  • Aumentar los indicadores de productividad investigadora

Investigación

Propuesta de acciones

La situación que atraviesa el PDI está muy vinculada a la investigación en tanto en cuanto ésta se perfila como una de la áreas de actuación claves que pueden contribuir a mejorar la posición del colectivo y, en general, de la Facultad. El objetivo es impulsar la investigación y mejorar los indicadores en términos de número proyectos competitivos, el número de tesis doctorales, las publicaciones de impacto y de divulgación, las contribuciones a congresos y simposios, y la tasa de sexenios del PDI. Con ese fin, se proponen las siguientes acciones:

APOYO A PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

  • Fomentar la participación en convocatorias de proyectos competitivos de investigación (en convocatorias europeas, de Plan Nacional del Ministerio, de la Comunidad de Madrid y de la UAM) ya que no tenemos muchos proyectos pero también porque no se solicitan demasiados. En este sentido, sería conveniente prestar especial atención a las convocatorias de proyectos emergentes, animando a los investigadores jóvenes a liderar esos proyectos en las convocatorias de todos los organismos, y paralelamente fomentar la participación en proyectos de grupos Consolidados. En general es necesario incrementar el número y cuantía de los proyectos competitivos.
  • Es fundamental la creación de una oficina o servicio de apoyo a la investigación, concretamente a la solicitud y gestión económica-administrativa de proyectos de investigación, que difunda convocatorias resumidas, colabore en la cumplimentación de los impresos y ofrezca soporte administrativo. Ofrecer formación en esta línea a los gestores de departamento en el manejo de las plataformas de gestión de proyectos, y conseguir en este sentido que los profesores no se “echen para atrás” a la hora de solicitar proyectos debido a razones administrativas.

OFERTA ACADÉMICA DE INVESTIGACIÓN

  • Diseño y lanzamiento de un nuevo master de investigación en Economía y Empresa, que conste de materias de iniciación a la investigación, comunes para todos los estudiantes en el primer semestre y materias de especialización dirigidas a la investigación en Economía o en Empresa y TFM, en función a dónde quieran orientarse, en el segundo semestre, estando el TFM orientado a la realización de una futura tesis doctoral. Este Master sustituiría a las actividades formativas del doctorado actual.
  • Ofrecer un programa de codirección de tesis doctorales en el marco del master de investigación para atraer a estudiantes de fuera de la UAM que sean tutelados por un profesor de otra universidad y por otro de la Facultad.
  • Reformulación o reestructuración del programa de doctorado en Economía y Empresa de la Facultad:
    • Apoyo administrativo por parte de la Facultad en la gestión y tramitación de procedimientos y expedientes existentes en el programa que den un mayor soporte a aquellos servicios que no ofrece la Escuela de Doctorado del Centro de Posgrado.
    • Propuesta de Modifica del Programa para disminuir la tasa de abandono reduciendo el número de plazas (de 30 a 15 o 20). Aminorar especialmente el número de estudiantes part-time o profesional y algunos estudiantes extranjeros que no vienen con determinación para finalizar el Doctorado. Reducir el número de solicitudes de prórrogas.
    • Reforzar el número de doctorandos con ayudas, becas o contratos predoctorales (profesores ayudantes, FPI, FPU, estudiantes de Master con ayudas para el fomento de la investigación…) y estudiantes en general con una elevado grado de implicación o vocación por la carrera investigadora.
    • Reconocimiento a los profesores que imparten seminarios de formación en el doctorado.
    • Resaltar la naturaleza presencial del programa de doctorado.
    • Establecer la correcta conexión y transición entre el nuevo Master en Investigación y el Programa de Doctorado.
    • Plantear a medio plazo doctorados algo más especializados, por áreas de conocimiento más concretas, economía, empresas, turismo y gestión aeronáutica, así como alianzas estratégicas con otras universidades para el planteamiento de doctorados conjuntos, a ser posibles internacionales favoreciendo de esta forma la mención doctor internacional.
    • Aumentar la productividad en número de publicaciones con impacto de las tesis realizadas.
    • Avanzar en dirección a la mención hacia la excelencia del programa de doctorado.
  • Consolidación y apoyo al doctorado en Economía y Gestión de la Innovación.

TALENTO INVESTIGADOR

  • Poner en marcha planes de descubrimiento e identificación de vocaciones investigadoras científicas entre los estudiantes de últimos cursos de grado así como estudiantes de posgrado. Atraer al mismo tiempo talento de otros centros de la UAM así como de fuera de la UAM. Captación de ese talento mediante contratos y becas predoctorales, vinculados a proyectos y convocatorias oficiales.
  • Promover estancias de investigación tanto de profesores de la Facultad en el extranjeros que generen redes internacionales, como de profesores extranjeros en la Facultad que lideren proyectos de investigación.

INCENTIVO Y COLABORACIÓN

  • Dotar de ayudas económicas a aquellos investigadores con publicaciones en revistas de impacto para contribuir a financiar traducciones y otras ayudas a la investigación.
  • Visibilizar a los investigadores, los proyectos de investigación obtenidos y los resultados de la investigación. Es importante que se visualicen las publicaciones recientes más relevantes de los profesores de cada departamento (en línea con lo que se hace en otras universidades), de cara a poder ver rápidamente las publicaciones más recientes con el nombre del autor (con un link directo a su página web) y los datos de la publicación en cuestión. En este sentido habría que crear un nuevo espacio dentro de la web de la Facultad donde se visualicen las publicaciones más recientes en revistas con cierto índice de calidad, con detalles del autor y la publicación. Una mayor visibilización del trabajo que hace el personal investigador es una iniciativa que puede resultar muy útil como incentivo a la investigación.
  • Organización de un ciclo de seminarios interdepartamentales de investigación con una parrilla de franjas horarias preestablecidas y una frecuencia determinada semanal o quinquenal, y destinar fondos a la invitación de investigadores de prestigio en un ciclo de conferencias de investigación, creando un foro general de debate compartido de investigación para toda la Facultad.
  • Propiciar sinergias entre investigadores y facilitar la creación de nuevos grupos y equipos de investigación transversales que participen en convocatorias de proyectos multidisciplinares en colaboración con departamentos de otras facultades y universidades.
  • Apoyo a la organización de congresos y simposios nacionales e internacionales de investigación, y pequeñas ayudas para la organización de “workshops” de cara a la atención a los investigadores que presentan sus trabajos.
  • Prestar un especial apoyo a aquellas áreas de menor impacto actual en investigación y consolidar aquellas áreas actualmente más activas. En términos generales, es conveniente generar una nueva cultura de investigación adaptada a las nuevas tendencias.
  • Seguir invirtiendo en recursos para la investigación a través de la Biblioteca. Continuar la apuesta por los recursos electrónicos bibliotecarios y afianzar la cofinanciación de recursos costosos con servicios centrales a través del Consorcio Madroño. En este sentido, es conveniente visibilizar los valiosos recursos de los que dispone la Biblioteca para la investigación así como los servicios que ofrece de apoyo a los investigadores.